為做好集團2021年經(jīng)營發(fā)展工作階段性總結(jié)，謀劃制定下階段經(jīng)營策略及發(fā)展方向，進一步強化目標管理，聚焦重點，提振精神，狠抓落實，4月19日，煙臺財金集團召開一季度運營分析會，總經(jīng)理李輝出席并主持會議，集團領(lǐng)導班子、各部室、子公司負責人及員工代表共30余人參加會議。

會議聽取了各部室、子公司對集團一季度運營指標及項目建設(shè)推進情況的匯報，重點就財務運行數(shù)據(jù)逐項分析研判集團一季度整體運營工作存在的問題，各部室、子公司就問題和改進措施，提出了意見建議。同時，分析會對下階段各項重點工作進行再部署、再安排、再推進。

總經(jīng)理李輝指出，開展運營管理工作“回頭看”，分析研判經(jīng)濟政策形勢，明晰發(fā)展短板，精準有效施策，對推動集團高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。結(jié)合集團一季度運營分析情況及全年工作總體部署，李輝總提出了具體要求，一是提高政治站位，強化國企擔當，緊跟國家方針政策開展業(yè)務，堅持生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為集團各項工作的出發(fā)點和落腳點；二是深耕產(chǎn)業(yè)研究，圍繞大局出謀劃策，深入挖掘青年員工才智潛力，創(chuàng)新拓展經(jīng)營發(fā)展思路；三是知難而進，扎實作風，推動落實，做到日常工作求高效、難點工作求突破、重點工作求亮點；四是堅持統(tǒng)籌謀劃，加強協(xié)同攻堅，集團上下要樹立全局意識，密切溝通配合，相互合作，提高效率；五是穩(wěn)中求進，警鐘長鳴，嚴守集團經(jīng)營風險、金融領(lǐng)域風險以及生產(chǎn)安全風險，構(gòu)建風險防控體系，把責任監(jiān)督落實到位；六是進一步挖潛增效、促進增收節(jié)支，推動精細化管理，全面提升財務管理工作水平。